针对服装店顾客只逛不试导致生意流失的问题，提出通过“精准拿衣破冰”“打消顾虑给信心”和“试穿中做细节”三个关键步骤来有效引导试穿，其中精准拿衣通过观察顾客穿着风格、关注区域和身材特点预判需求并主动推荐合适衣物，打消顾虑则用话术消除顾客对款式不合适、麻烦或尴尬的担忧，试穿中跟进通过准备搭配、解决尺码问题和具体夸奖让顾客感到被重视，从而将试穿率从30%提升至70%，显著提高成交概率。

传统培训的常见困境，如到场率低、业务部门消极应对和员工抱怨无效，问题根源在于培训部门与业务部门的目标错位：培训注重课程完成率和满意度等形式指标，而业务部门关注的是学习能否转化为实际业绩提升，如解决业务痛点、提升指标或降低成本；解决方案是摒弃形式主义培训，转向“陪跑”模式，即培训者融入业务场景，与团队共同面对挑战，从问题出发进行场景化赋能，关注业绩结果而非学习过程，从而成为业务成功的合作伙伴，实现从提供课程到解决问题、从单向传授到共同创造、从关注学习到关注结果的转变。

在销售过程中，面对难缠顾客时，通过提升承受力并运用有效的黄金话术和销售技巧可以显著提高成交率；黄金话术包括三步：先让顾客意识到对产品的需求（通过明确目标顾客、戳中痛点和强调解决方案），再让顾客选择你的品牌（通过定位独特卖点和展示资历建立信任），最后促使顾客立即购买（利用视觉展示效果和价值强调来消除拖延）；同时，五个关键销售技巧涵盖主动引导顾客、使用温柔语气避免命令式沟通、不直接拒绝而强调产品价值、赋予顾客选择权而非替其决定，以及针对性介绍产品以满足不同需求，这些方法共同帮助顾客买得舒心，提升销售业绩并实现

确定学习主题，通过分析学习目标并匹配工作任务，从工作职责、关键任务和重复知识技能中提取主题，确保学习与工作需求关联；学习内容分析涉及“学什么”和“如何学”，强调内容层次结构及布鲁纳、加涅和奥苏贝尔的理论，以优化学习序列和整体性；学习方式选择涵盖14种方法如课堂学习、在岗培训和行动学习，基于“721学习法则”和TTM分析矩阵进行科学匹配；学习时长安排则依据课间休息原则、极限原则和间隔递减原则，结合工作任务得分设置合理时长，以提升培训效果和学员吸收效率。

新葡萄AMG官网与某国际鞋履品牌合作，落地了一套AI销售助手系统，旨在通过产品信息查询辅助、销售场景模拟、知识辅助输出和练习反馈优化等功能，帮助员工快速熟悉产品知识与销售流程；该系统分阶段实施，包括知识梳理、场景设计、调试优化和上线维护，应用后有效缩短了新员工培训时间，统一了产品信息传递，提升了员工服务信心和顾客满意度，体现了AI技术作为传统培训工具补充在零售行业中的实用价值。

新葡萄AMG官网通过创新的AI智能陪练解决方案，帮助某零售品牌解决了产品线复杂、更新频繁的培训难题，提升了销售团队的专业知识和销售技巧，实现了培训成本下降、员工流失率降低及业绩增长，该系统覆盖产品知识与销售场景训练，通过数字化管理确保培训效果可视化，首月即实现高覆盖率和参与度。

本活动以“AI驱动销售战力引擎”为核心，针对中大型企业面临的人效瓶颈问题，通过AI训练营实战案例深度剖析（如企业产品提升18%的真实案例），结合全球知名品牌的AI助手工具应用实践，帮助决策者破解人效困局、提升销售额并构建数字化核心竞争力；活动仅限20家中大型企业决策者参与，聚焦战略与业务一体化整合，旨在引爆业绩持续增长。

面对外部环境的变化与挑战，企业如何建立敏捷协作机制、强化团队担当意识、激发集体智慧，已成为管理者亟需应对的重要课题。「当责践行——达成关键目标的最佳行动」面授课六年来持续获得企业高度认可与复购，成为众多团队突破瓶颈、实现关键目标的共同选择。本次新葡萄AMG官网当责领导力线下工作坊将于2025年9月25-26日举办，旨在通过明确定义年度关键目标、运用当责方法及四大工具，提升团队当责意识与能力，推动关键目标共识与落地行动。课程涵盖当责文化、结果创造、当责路径、双向反馈、团队共创等核心内容，适用于企业高管、管理者及自我