从四个维度制定年度培训计划

什么是年度培训计划？ 首先说一个观念。年度培训计划并不是一堆的项目清单，也不仅仅是对下年战略及业务需求调查后的单纯性的服务性工作。从结构上看，年度培训计划是公司...

门店销售连带率差，5招教你破解

最近又有很多小伙伴说：“我家的连带率怎么就上不去呢，请了最好的设计师，选择了质量最佳的产品，雇了能力最强的导购，可顾客还是一件一件的买，没有连带，店铺根本就不赚...

优秀的培训人如何进行业务赋能

培训赋能业务，是培训人的天生使命。疫情暴发后，培训之于公司业绩、组织绩效的作用和价值更备受拷问。培训部门的价值到底怎样评判？培训人需要具备哪些技能才能被大家认可...

新员工培训关键事宜，请查收

对新员工进行系统的培训，这不但是由于关心新员工，而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事，而且还努力苦干，最终会完全错干下去，因...

管理层领导力培训的关注点

“聘用聪明的人，然后给他们充分的自由。” 人们往往引用这句话来引申“管理并非核心”的观点，特别是在早期创业公司，创业者每日为产品或业务问题而苦恼，对管理实在分身...

面对不断变化的培训环境，培训人该怎么做？

作为培训工作者，我们需要跟上职场环境重塑的步伐，帮助组织不断实现目标，尽管一切事情正在发生变化。本期将带领培训人更加深入地了解不断变化的培训环境。