天虹数科数字化转型：领导力培养与创新实践解析

本文系统介绍了天虹数科在数字化转型过程中，如何通过精准定位管理者能力短板、构建“三大五小”数字化人才模型、开展“数智先锋营”和“数智大讲堂”等专项培养计划，系统...

国网江苏电力“走出去”到“创一流”培训案例解析

在“建设世界一流企业”成为国企改革核心命题的背景下，2023年国网江苏省电力有限公司管理培训中心启动“优秀领导人员走出去研讨培训项目”。该项目以“走出电力看央企...

TCL国际化人才培养实战全攻略

TCL实业作为全球化科技企业，海外市场贡献约70%营收，海外本地人才建设是员工培养重要部分。其人才培养体系基于“一干两翼”框架，核心逻辑源自拉姆·查兰《高管梯队...

中国石油“青马工程”：混合式培训的创新出圈实践

新时代背景下，国有企业青年人才培养关键且迫切，传统培训模式难满足需求。中国石油党校（广州）“青马工程”创新应用混合式培训模式，科学设计构建培养体系，从内容设计（...

企业如何有效识别与培养高潜人才？

华为高潜人才培养秘诀：选对人再培养！突破绩效误区，精准识别具备高智商、情商及核心学习敏锐度的高潜人才。华为后备人才选拔严循多元标准：业绩是基础，领导力、品德诚信...

AI不是替代者：零售企业如何用智能陪练提升员工价值？

面对零售业员工知识碎片化、实战能力弱、培训参与度低三大痛点，AI智能陪练通过关卡式知识体系（7大核心模块）、虚拟卖场沉浸模拟（AI生成多类型顾客对话）、游戏化互...