汽车制造业员工体验管理创新实践

一汽-大众通过人力资源三支柱转型，构建了人事服务中心、共享体验中心和智慧运营中心的三阶段发展路径，目前处于以数字化为核心的共享体验中心阶段。企业通过“软硬并行”...

五芳斋的人才培养与知识传承策略

五芳斋，作为承载端午传统文化的国民品牌，正通过内部创新经验的传承和创新机制的支持，打造以糯米食品为核心的中华节令食品领导品牌。文章详细阐述了五芳斋如何从粽类向烘...

优化招聘预算：10种方法降低招聘成本

在当前招聘环境中，降低成本与保持候选人库质量成为人力资源领导者和招聘经理的共同挑战。文章探讨了多种策略，包括优先考虑候选人质量而非数量、削减招聘网站开支、利用社...

组织效能提升的关键方法

该文章介绍了一种名为“组织运行诊断方法论”的方法，旨在提升组织效能。该方法论分为三个阶段：问卷设计和定量打分，深度访谈和数据分析，以及研讨会召开和问题解决建议。...

内外并行的蓝领转型实践案例

本文介绍了施耐德电气在工业4.0时代的发展情况。施耐德电气积极推进智能化操作，其中中国23家工厂中一半以上已达到智能化标准。公司通过"鲁班计划"和"地平线计划...

企业数字化转型胜任力模型解析

ABB面临着数字化转型的挑战，为了应对这一挑战，他们推出了基于“4C”核心价值观的胜任力模型。这一模型包括了好奇心、勇气、关怀和合作这四个方面，旨在激发员工的...

企业文化诊断如何开展？

本文讨论了开展企业文化诊断的重要性和步骤。企业文化诊断作为文化发展的起点，应定期开展，并应该与文化发展的目标挂钩。文章介绍了文化诊断的程序，包括资料分析、调研问...