如何通过培训赋能提升业务绩效？诺和诺德的实践案例

诺和诺德，一家成立于1923年的全球知名生物制药公司，以其高效的销售培训体系在业界树立了标杆。公司的培训分为领导力&人员发展和销售培训两大板块，尤其在销售培训方...

人才发展体系搭建的步骤

当你到一家新公司负责人力资源工作，发现公司的人才发展体系几乎是零基础，但公司高层又希望你短期内取得成效时，你需要怎么做才能破解人才发展这一重大课题呢？笔者根据自...

浅谈培训效果评估解决方案

一个完整的培训项目一般分四个阶段：培训需求调查、制订培训计划、实施培训、培训效果评估。作为培训的最后一环，效果的客观科学评估往往很难。目前，培训评估仍多采用经典...

管理培训实用工具，SSC复盘模型

复盘是一种工作改善及经验管理工具。当我们换一个视角的时候，也可以将复盘理解为一种反馈的工具。在传统的领导力发展中，反馈是非常重要的技能。但是在中国的管理文化中，...

培训师必备工具，DACUM分析法

公司里的管理者、相关部门要去挖掘这些宝藏，细细打磨，复盘其中的成长规律，在组织内进行推广。你知道工作任务分析的方法选择取决于什么吗？相信这个问题难不倒你，工作任...

十大培训技术助力培训ROI提升

读这篇文章之前，先分享一个重要的假设：一家公司的人才培养体系的质量，永远不会超过所掌握的学习技术的质量与师资的质量（内部+外部）。因此，培训管理者必须意识到，引...

培训中考核如何设计产出最佳效果，这五个步骤建议收藏

任何企业都可以大大改进第二级评估而无需增加额外的投资。合理的考核只比不合理的考核成本多一点点，却可以为个人和企业带来有重大意义的结果。考核的重要性在于它可以为学...

从四个维度制定年度培训计划

什么是年度培训计划？ 首先说一个观念。年度培训计划并不是一堆的项目清单，也不仅仅是对下年战略及业务需求调查后的单纯性的服务性工作。从结构上看，年度培训计划是公司...