教练技术如何赋能组织转型？

联想教练应用旨在服务于企业核心管理层和高层管理人员，专注于领导力和业务运营领域的提升。应用通过结合外部资深教练和内部教练的专业能力，强化管理者的管理技能和战略理...

如何激发培训课堂的“有效交互”

在传统的教学语境中，师生之间的互动往往是"无效"的。为了提高教学效果，需要在课程设计环节入手，拉近学员与讲师的距离，触发更多的"有效互动"。本文通过对几位老师的...

如何通过提升企业人效助力业务发展?

随着时间的推移,越来越多的国内企业开始重视"人效"。作为一家外资企业,奥托立夫一直在持续考虑如何提升企业人效。要真正做到人力资源助力业务,需要从业务视角出发,与...

五大需求分析模型

培训需求分析是培训管理工作中至关重要的一环。文章指出,组织中存在一些期望,并希望通过培训来解决,如更有效的管理、更高效的工作效率等。识别培训需求除了内部分析,还...

HRSSC优秀企业运营案例

本文介绍了快手HRSSC部门在提升用户体验方面的实践和探索。作为一站式用户研究服务,HRSSC立足HR大中台,通过用户意识和洞察报告帮助组织发现问题、解决痛点。...

HRSSC运营实践

联想集团作为领先的全球化科技公司，其人力资源共享服务中心（HRSSC）扮演着重要的角色，致力于提升员工体验和赋能。通过引入先进的工具和敏捷流程，联想HRSSC实...

娃哈哈人力资源管理体系揭秘

2024年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后因病逝世，终年79岁。宗庆后以其坚韧和拼搏的精神，将娃哈哈发展成为食品饮料行业的领军企业，并建立了强大的研发和生产体...

掌握培训经理必备技能：聚焦业务痛点

文章讨论了培训经理在业务培训中面临的挑战。指出虽然某些培训经理掌握了培训技术，却未能在实际工作中取得显著成效，原因在于他们未能深入理解业务痛点。有效的培训应当解...