企业如何构建知识管理体系?

中国电信人才发展中心作为企业大学,致力于领导干部和专业人才的培养。文章介绍了中国电信在知识管理方面的做法。中国电信拥有庞大的内训师队伍,目前有近1.5万名内训师...

培训游戏化的全流程指南

什么类型的项目适合植入游戏？如何设计游戏化培训项目？怎样保障游戏化学习效果？《趣味理论》一书曾言，游戏即为一个系统，玩家们执着于完成由规则、互动和反馈组成的抽象...

内训师个人IP提升策略

近年来，企业开始重视通过打造内训师的个人IP来提升培训质量和激励员工成长。文章中涉及了几位专业内训师对此的不同看法。李老师强调了通过学习和成为业务标杆来构建个人...

行动学习实践-融合绩效改进技术

本文主要探讨了绩效改进技术和行动学习相结合在企业管理实践中的应用和价值。文章首先指出，绩效改进技术起源于20世纪60年代末期，并在中国得到了快速发展和广泛传播。...

构建多样化的培训管理体系

本文通过探讨培训班“无人区”的概念，阐述了这种独特的培训管理方式的起源和实施意义。培训班的“无人区”将学员阶段性地调至教室的一个空旷区域，使学员在孤独和压力中反...

如何提炼优秀员工的经验和思路

通过调研、提取关键点、整理和总结、归纳和抽象、效果评估等步骤，可以将优秀员工的经验和思路提炼出来并应用到全公司的工作中，提高组织的整体绩效和竞争力。

培训项目运营设计（三）

上篇文章讲了学习项目设计三大关键中的第二个——项目旅程设计，目的是搞清楚我们到底需要一个什么样的学习项目。

在所有的组织设计和运营管理中，最难做到的是组织协同

在所有的组织设计和运营管理过程中，最难做到的是组织协同。一方面是因为组织具有多重目标的特征，另一方面是因为组织是动态的，需要具有适应性的应对能力。