如何通过内训师机制进行人才提升？

本文主要介绍了灵北中国医药公司如何通过建立内训师机制，实行细致的培训计划，萃取最佳经验，并推行全员学习，最后通过颁奖盛典对内训师进行激励，从而提升员工的职业技能...

PPT设计的专业技巧和注意事项

本文主要分析了PPT设计的关键技巧，从封面设计、人物介绍页设计、以及段落页设计的角度出发，给出了许多实用的建议。文章首先从封面设计开始，建议避免使用过时的3D小...

新华三训战实践案例:业务与培训的完美结合

深入探讨新华三训战的核心要素，从组织保障，业务与培训人的“语言对称”，需求拆解与高层访谈，业务场景到学习场景的转化，案例萃取与经验迭代，找“焦点”并做好“焦点”...

课程开发:萃取组织智慧的有效途径

本文通过阐述课程开发在萃取组织智慧中的重要作用,剖析了培训从业者在课程开发中应承担的角色定位,以及在课程开发过程中应注重的几个关键环节,包括:开好课程开发启动会...

人才发展体系搭建的步骤

当你到一家新公司负责人力资源工作，发现公司的人才发展体系几乎是零基础，但公司高层又希望你短期内取得成效时，你需要怎么做才能破解人才发展这一重大课题呢？笔者根据自...

浅谈培训效果评估解决方案

一个完整的培训项目一般分四个阶段：培训需求调查、制订培训计划、实施培训、培训效果评估。作为培训的最后一环，效果的客观科学评估往往很难。目前，培训评估仍多采用经典...

管理培训实用工具，SSC复盘模型

复盘是一种工作改善及经验管理工具。当我们换一个视角的时候，也可以将复盘理解为一种反馈的工具。在传统的领导力发展中，反馈是非常重要的技能。但是在中国的管理文化中，...

培训师必备工具，DACUM分析法

公司里的管理者、相关部门要去挖掘这些宝藏，细细打磨，复盘其中的成长规律，在组织内进行推广。你知道工作任务分析的方法选择取决于什么吗？相信这个问题难不倒你，工作任...