内训师梯队建设已经成为当下非人口红利、互联网、组织转型时代下必选项，众多企业都在做知识管理、人才培养、组织经验萃取等等，最终呈现的载体就是内训师。

内训师梯队的搭建绝不是找几个人，开发几门课那么简单，而要把搭建过程当成一项工作项目，制定详细的项目计划和实施流程。搭建过程分为立项、启动、招募和培养四大步骤。

立项

搭建内训师梯队不是盲目跟风，看别的企业有内训师我也要有，不管三七二十一，先拉几个人，搞几个培训，再弄个认证就算有内训师梯队了……搭建内训师梯队，要先立项。立项要做好三件事：需求分析、资源盘点和方案制定。

需求分析：虽然搭建内训师梯队有诸多好处，但不代表每家企业都需要有内训师。所以在起心动念之前，要先做好需求分析，再做下一步行动。需求分析主要围绕企业发展、培训需求及领导建议三个维度进行。

资源盘点：虽然都叫内训师，但各家企业的内训师却千差万别。导致差别的重要原因是企业资源的不同。想要搭建内训师梯队，要先盘点企业内部的资源情况，再根据现有资源做下一步计划。企业资源主要包括人力和财力。

方案制定：具体内训师梯队建设方案如何着手开始呢？主要做好三件事：明确核心原则、锚定内训课题及制定具体方案。不同的企业有不同的内训师梯队搭建方案，但核心流程都比较类似，呈现方式不尽相同。

拿其中一种方式“赛训结合”来说，有段时间刮起了一阵培训师大赛风，各家企业争相斗艳，项目方案也是精彩纷呈，大赛过程热闹非凡。

具体培训师大赛项目方案，具体内容可参考下图：

启动

内训师搭建方案敲定后，为了项目整体的效果，项目宣导和启动仪式势在必行。宣导造势是项目给企业全员的第一印象，也是一个“钩子”，将全员的目光“钩”到项目上，为项目的后续开展做好铺垫。

在项目正式开始前，可以举办一个启动仪式，增加内训师项目在企业的知名度。启动仪式要达成主要的三个目的，即领导对项目的支持和站台；选定课题和做好分工；宣传造势，人尽皆知。

那么，启动仪式主要是请哪些人？办哪些事？

请哪些人？

主要邀请大领导（站台），培训项目团队（干活），业务团队和中后台团队负责人（支持者），业务专家及技术专家（辅助者），第三方培训机构（如果有）等。

办哪些事？内训师项目启动仪式包含五个环节。

一是领导致辞、共绘愿景，任何培训项目能请到领导站台都是为项目的成功开了一个好头，讲什么不是最重要的，重要的是领导越大越好；

二是宣讲背景目标、预期成果，主持人介绍项目的背景、目标以及预期成果等，可以根据需求增加项目亮点以及对企业和各部门等的价值；

三是宣导规划、流程简介，公布项目的具体推进流程和执行计划，并对应介绍相关流程的负责人和担任角色等，更全面的介绍内训师项目；

四是选定评审、专家成员，提前沟通好，选定好的项目评审组成员（一般由大领导和各部门负责人组成），专家组成员（业务和技术专家）等，项目组教练（第三方机构，如果有）正式公布各角色名单和其担任的相关职责；

五是公布课题、开启招募，提前准备好已经选定的课题，由大领导或主持人公布选定的课题，并且对招募的条件和标准等进行造势宣传，并推进各负责人同步宣导招募通知，真正地开启“内训师梯队”打造的大门。

招募

“万事具备，即刻招募”，正式进入内训师招募环节，由于每个企业的内训师项目的影响力和定位不同，有的企业报名的人数爆满，需要按照严格甄选的方式“以多选少”；而有的企业报名者寥寥无几，冷冷清清。

培养

内训师招募完成后，应紧锣密鼓开展下一步——培养。内训师培养的目标有两个：人，即刻能讲；课，即刻能用。

许多内训师虽然能讲课，也能独立开发课件，但都属于“野路子”，距离专业水平还差很远。如果不经过专业培养，完全依赖他们自身的经验，可能会出现课件内容杂乱，授课过程照本宣科等现象。

所以，企业对内训师人选的专业培养不可少，经过专业培养，不仅可以帮助内训师输出较为专业的课程资料，还可以大大提升内训师的授课效果。内训师的培养过程主要分为三步：赋能演练、打磨改进和评审认证。

评审手册可以参考如下模板：

搭建内训师梯队无需追求一步到位，而是要脚踏实地、循序渐进；追求品质的同时注重实战，支持企业培训目标的达成，真正推动企业发展。

写在最后

好的企业培训体系有层次、目标、计划和管控，能够真正做到上承战略，下接业务，助力人才培养。

作者：培训人社区

来源：培训人社区