如何运用底层逻辑进行知识萃取？

我们为什么强调知识萃取？其实就是组织沉淀知识、生产知识的过程。于组织内部来说，有利于拉平员工能力，提升组织绩效。而对于整个社会来说，也在为行业提供优秀实践，贡献...

培训需求访谈如何引导和催化？（下）

在需求调研和访谈的这个过程当中，虽然说我们走了这个过程，也收集了相应的数据，但是总觉得哪儿缺少了点什么？也就是我们访谈者总是会感觉该问的问题没有问到点子上，或者...

企业培训为业务赋能的四种类型

为业务赋能，首先你得分析业务碰到了什么问题，我们可以根据内部是否有经验和方法论是否良构将问题分成四个象限，其实这就是培训为业务赋能的四种类型。

培训需求访谈如何引导和催化？（上）

在需求调研和访谈的这个过程当中，虽然说我们走了这个过程，也收集了相应的数据，但是总觉得哪儿缺少了点什么？也就是我们访谈者总是会感觉该问的问题没有问到点子上，或者...

企业人员的可持续发展分析

在疫情常态化、全球贸易和国际局势复杂化的多重挑战下，不确定性已成为当前时代挥之不去的阴影，深刻影响着企业在业务和人员方面的可持续发展。DHL此前针对自身所在行业...

优秀员工经验萃取怎么做？

阿里有句黑话“今天的最好表现是明天的最低要求”。 这句黑话也成为马云退休前更新的新六脉神剑的一部分，也就是其价值观。