任正非：为什么要把经验写成案例？

华为轮值董事长徐直军：华为最大的浪费是经验的浪费。

有效的需求评估与分析，需要注意什么？

​对工作场所的学习与绩效来说，需求评估分析是必不可少的过程。我们所讨论的究竟是什么样的需求？需求评估分析的主要缺陷有哪些？

团队管理的六堂课

以史为鉴，能知得失，往者不谏，来者之思。一部电影，我们没法从其中概括出团队管理、领导力的全貌，但管中窥豹，亦足以深思。

新员工入职培训项目

新员工入职培训项目是Z世代在小米创新之旅扬帆启程的第一站，后面迎接他们的，是一张完整的成长地图，一条清晰的学习路径。

疫情之下重新审视：培训的定位、地位与价值

培训这个容器足够大，培训项目和课程能够装进组织内的任意的内容和问题，但是真正落地多少和能实现多少，受制于多个要素。

企业员工时间管理的四种模式

数字化时代，如何打好人才“时间战”？

评估组织学习有效性的5个基本原则，即符合这5个原则的学习就是有效的学习

组织中的学习活动不仅仅是为了拓宽视野、陶冶情操、提升素质，更关键的在于能否转化为工作行为，甚至是提升绩效。我们常说“学以致用”，但在学什么上，我们要崇尚“用以致...

参与度低、反馈难、效果差……如何破解线上的窘境？（内附资料包）

伴随着大数据、云计算、人工智能技术的突飞猛进，数字化学习已经开始并将成为主流的学习形式。相对于传统的课堂式培训，数字化学习的逻辑发生了根本性的变化。