联想|如何培养和发展SSC人才？

联想的HR SSC隶属于全球人力资源运营团队,共划分四个大区以支持联想世界各地的员工,致力于为员工提供专业而有温度的服务。日常员工会通过面对面,线上通讯工具,邮...

如何挑选后备人才梯队？

每个组织都需要考虑人才梯队的建设,因为组织事业要延续,不能值依赖一批人,需要一代一代人的不断努力奋斗,才能保持基业长青,不断壮大。很多企业都有自己的人才库,后备...

管理者陷阱：我必须是团队里能力最强的人

价值判断的转变:从谁最好,到大家各有所长。沟通意愿的转变:从干就行,到团队沟通很重要。工作方式的转变:从我去做:到我知道如何指导人做我发现,谁越早进行这三大转变...

快速成交12招，成交率至少提高50%！

导购作为一线销售人员,要准确抓住顾客心理,通过恰当的技巧激发顾客的购买欲望。

获奖案例 | 华发股份如何提质增效赋能关键人才？

在战略目标,大区管控和人才质量的三重要求下,投拓专项赋能项目——“华拓计划”应运而生。“华拓计划”作为以投拓业务场景为核心的培养发展项目,旨在通过向外拓展视野,...

中国电信|如何进行知识管理？

中国电信集团有限公司是中国特大型通信运营企业,连续多年入选《财富》杂志“世界500强企业”,主要经营移动通信,互联网接入及应用,固定电话,卫星通信,ICT集成等...

店长助理，该如何帮店长做店铺管理和业绩提升呢？

店助,顾名思义,是店长助理,在本文,我们所讲的店助,类似于“储备店长”。那么在一个店铺中吗,如何定位店助的位置呢?是每一个店铺都需要一个店助吗?店助是一个为店长...

获奖案例 | 基于异地制造运营的技能员工培养新模式

“十三五”期间时代新材风电叶片产业新建动力谷,射阳,蒙西三个基地并扩建天津基地,大量新员工涌入,作为一个高度依赖员工技能的劳动密集型产业,面对招工难,培养慢,流...