如何打造识QU的中高层人才发展？

企业在设计和开展人才发展项目时,难免会遇到各种各样的挑战,常见挑战有三方面:第一,如何保证项目的效果和业务的关联度。业务和HR看待效果的角度不同,业务更关注项目...

把握关键点,搭建出海管理者队伍

目前,传音控股有着庞大的国际化人才队伍。其中,各个国家或地区的驻外管理者主要为国家经理（一把手）,品牌经理,渠道,市场,零售,售后等,有数百位:从事日常管理和基...

遇到这样的店员,一定要重点培养！

有很多店长都吐槽过,说现在的店员不是太年轻就是个性太强不服从管理,自己有意培养几个优秀的店员成为自己得力帮手,但不知道该如何选择。能做到以下几点的店员,店长们一...

获奖案例 | Mars锻造计划——新员工融入“四步曲”

为了将优秀的应届生快速培养成为成熟的行业人才,使其在持续收获成长的同时助力公司达成业绩和行业发展建设,北京发那科持续升级应届生培养工作,特别打造了专属于应届毕业...

“一线”实践,锤炼专才钢筋铁骨

实践锻炼是人才最好的成长路径,只有在一线锻炼中不断提升自我,才能锤炼钢筋铁骨,提升解决实际问题的能力,在更大的平台上展现责任担当。因此,在对国际化人才进行专业培...

微信社群新玩法

群成员从哪里来呢,就从你的客户中来,可以是买过你产品的客户。在拉她进群之前,要给她发信息说明:比如想拉客户进群,需要给她私聊咱这个群他能获得什么,平时会有一些什...

科勒|“未来总经理”领导力培养项目

为顺应工厂数字化转型趋势,科勒不断探索如何提升工厂中高层数字化领导力​。“未来总经理”培养项目（SFOL项目,即Smart Factory Operationa...

获奖案例 | 华发股份如何提质增效赋能关键人才？

在战略目标,大区管控和人才质量的三重要求下,投拓专项赋能项目——“华拓计划”应运而生。“华拓计划”作为以投拓业务场景为核心的培养发展项目,旨在通过向外拓展视野,...