在线学习平台运营体系6步搭建

运营体系的搭建，并不是一天两天就能够完成的，每个企业的运营环境千差万别，需要经过长期的试错和调整，才能找到适合本企业的运营模式。

2022年企业数字化人才发展白皮书（下）

在数字化转型的背景中，企业纷纷开始关注数字化人才。部分企业已建立体系化的培养机制、部分企业正在碎片化的针对关键人才培养、部分企业尚在探索什么是数字化人才……

得到知识萃取3大启发

知识萃取不是一次活动或事件，而应该成为优秀公司的常规工作，奖励知识萃取，将工作方法用工具沉淀下来、传播出去、传承下去。

2022年企业数字化人才发展白皮书（上）

在数字化转型的背景中，企业纷纷开始关注数字化人才。部分企业已建立体系化的培养机制、部分企业正在碎片化的针对关键人才培养、部分企业尚在探索什么是数字化人才……

组织学习：比企业发展业务更重要的事

将组织学习提升到组织高度，而非将其仅仅作为人力资源部人才培养的一种手段。组织学习不是简单的个体学习，而是将组织作为一个生命体，自我驱动，自我改造，自我进化。

学习型组织搭建理念：“化整为零”

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥 员工 的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的 组织 。

学习地图如何分层级构建？

习地图是指以职业规划和能力发展路径为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。

胜任力模型三维“新力量”，小白迅速变标兵

胜任力模型（competence model）就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开...