阳光商研院企业领导力培养项目：塑造生态企业领导力，驱动创新增长

阳光商研院通过“生态新势力计划”成功培养了一批生态企业高管团队，为集团的“第二增长曲线”注入新动力。该项目通过一对一访谈、系统培训和课后辅导，全面提升了管理者的...

福建联合石化如何进行领导力培训？

福建联合石油化工有限公司（以下简称“福建联合石化”）面对市场竞争与战略需求，通过六步闭环实施领导力提升培训，系统提升了各层级管理者领导素能，有效推动了组织持续发...

企业人才培养机制与领导力模型构建

东北大学校友刘积仁创立的东软集团，凭借“Above Average”卓越人才理念及数智化转型战略，构建了覆盖全职业周期的系统化人才培养体系。通过AI技术赋能学习...

《当责领导力》走进中国银行业100强——湖南某银行

湖南某银行面对2024年行业监管趋严、资本管理要求升级及竞争加剧等挑战，通过引入《当责领导力》课程，聚焦管理流程优化与跨部门协同，推动高质量发展。课程从破除部门...

15个核心领导力模型解析：科学管理能力框架构建指南

本文系统解析15个实用领导力模型的核心逻辑与应用场景，为管理者提供科学方法论支持。涵盖卡茨管理技能模型（技术/人际/概念能力）、猴子管理法则（责任归属）领导力梯...

企业高管可持续领导力培养策略

本文针对企业高管普遍存在的“偶像包袱、惯性思维、认知错位”三大顽疾，提出系统性解决方案。通过实践案例“鸿鹄班”验证，强调需构建组织级人才共识，建立“SAID人才...

世界500强企业领导力模型核心框架

本文深度解析GE、IBM、宝洁三家全球顶尖企业的领导力模型核心框架。GE以“4E+P”（活力、鼓动力、决断力、执行力、激情）定义领导者基因；宝洁提出“5E”模型...

从个体贡献者到团队管理者：企业管理层转型培养体系构建

平安金服“阿波罗计划”针对新任经理层设计系统性培养方案，以中层管理者能力模型为基础，分“定标-对标-达标”三阶段推进。项目融合混合式学习模式：线下通过“领导力三...