新员工培训关键事宜，请查收

对新员工进行系统的培训，这不但是由于关心新员工，而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事，而且还努力苦干，最终会完全错干下去，因...

管理层领导力培训的关注点

“聘用聪明的人，然后给他们充分的自由。” 人们往往引用这句话来引申“管理并非核心”的观点，特别是在早期创业公司，创业者每日为产品或业务问题而苦恼，对管理实在分身...

面对不断变化的培训环境，培训人该怎么做？

作为培训工作者，我们需要跟上职场环境重塑的步伐，帮助组织不断实现目标，尽管一切事情正在发生变化。本期将带领培训人更加深入地了解不断变化的培训环境。

培训管理者的能力模型分析

能力模型是企业人才管理的重要基石，是选拔人才的重要理论模型，那么培训管理者的能力模型长什么样呢？什么类型的人才适合做培训管理者呢？今天为您推荐一款培训管理者的能...

身处培训十字路口，我们该如何选择

我们的人生总会面对各种各样的选择。我们主动选择，读什么专业、上什么大学、在哪个城市、去哪个行业、到哪家企业。我们也被动选择，父母、家庭、老师、老板、被“毕业”、...

关键岗位人才培养如何进行？以下四点帮你解决

随着外部环境不断变化以及公司快速发展，很多企业都遇到过这样的问题——每当承接新客户、新项目，需要打硬仗时，盘点现有人才梯队，常常感到捉襟见肘，难以挑选出合适的干...

后疫情时代，培训圈如何突破困局

2022年对于培训师而言，一个灵魂拷问的问题是，如果长期不能线下讲课了，培训师依靠什么才能生存？同时培训师也要做好思想准备，即便是明年政策开放，培训的市场也不太...

如何规划年度培训计划？

年底很多培训管理者头疼的年度培训计划，培训预算怎么搞，这篇文章不教怎么通过培训计划申请高额年度培训费用的套路，完全从组织与员工成长的角度，如何规划年度培训。