新员工的能力如何快速提升

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业...

企业人才培养指南

2022年已过半，有些公司上半年的经营亮起了红灯。企业需要如何自救？什么样的人才能够帮助组织走出困境？

案例开发、课程开发、经验萃取三者之间的关系

课程开发或者案例开发就是组织经验萃取吗？

企业培训的四个层次

​现在外部涌现出海量的知识，任何个人和组织都不能闭门造车，封闭自己，你摸索很久解决不了的问题对于他人来说可能就是个常识。

5种方法，促进优秀经验的流动和落地

​复制就是将组织内优秀的管理思想和工作实践传播出去，转变为员工的工作行为，提升组织绩效。

华为新员工培训全流程(建议收藏)

华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的狼性“铁军”的呢？他们的经验是：通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入...

培训工作图鉴，躲开那些“飞来横祸”

目前培训从业者大致可分为两大类，一类是甲方，就是在企业做内训，一类是乙方机构，以服务甲方客户，满足客户的培训需求为主，当然也有部分人员是作为独立讲师、咨询顾问等...

与业务无缝衔接的销售培训体系， 如何搭建？

​业务部门焦头烂额时最先想到的居然是培训部？！危急时刻，什么样的销售培训部，仍然被需要和认可？