​经验萃取——RAWER法则

企业发展过程中，员工培养一直都是一个比较头痛的话题，师徒带教等传统模式持续沿用。RAWER法则，深度经验萃取，则是一种创新的培训模式。

企业在岗带教怎么做？这六步教学法则更加适合当代年轻员工群体带教辅导

通过“在岗带教”计划，可以有效地的梳理绩优员工的成功经验，形成体系的内容，提升他们的辅导下属、分配目标与计划的能力，从而提升他们的管理能力。

员工能力不行，是换人还是培养？

社会在进步，员工的能力跟不上时代的发展，就会出现断层的现象，如果我们一昧地不断去换新人，循环下去，这个团队的忠实员工将会很少很少，甚至没有一个。 那么，面对员...

《培训人的工作图鉴》请查收~

培训是人力资源管理的六大模块之一，是非常重要的职能之一，培训的目的是帮助员工获得符合企业岗位要求的能力，胜任岗位。

培训调研问卷设计（上）

设计培训调研问卷，绝对是专业技术活，不仅“面子”上要展现得科学严谨，“里子”更要讲究逻辑。想要设计一份好的培训调研问卷，劳心劳力，千万别简单地等同于在文档上稀稀...

胜任力5大模型法优劣势对比及使用攻略

自1973年麦克利兰(McClelland)博士提出胜任力理论以来，在随后的几十年里，才在企业界得到广泛的应用，是国际上特别是先进企业中得到普遍认可和广泛运用的...

新成立的区域公司如何做培训

区域公司是企业业态中的重要组成部分，也是集团公司组织中最接近一线战场的作战平台，因此不少集团称其区域公司为“战区”，负责一省、跨省等区域市场拓展及业务开展工作。...

关键人才培养

关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时...