业务需求面谈模型

在培训项目设计阶段，需求调研与分析的重要性不言而喻。需求调研可以从战略、组织和个人这三个维度来进行思考，维度不同，调研方式也不同。

这样的优秀的店长，给我来一打！

众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关键人物。

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闯过五道关，避免“假”培训

闯过五道关，避免培训无用论，让培训带来实实在在的效果

《开端》爆火背后，正午阳光带给HR的启示

当员工没有因为确定性的产出而获得激励时，企业作为一个组织其实已经“糊”了。

培训没效果，你的培训需求分析做对了吗？

从培训影响力模型中可以发现，在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。

对于企业来说，应该怎么做好培训？

理解了企业培训的意义和目标在于“形成约束”、“给予看见”、“解决问题”，企业培训的实现路径是“造场”、“体验”和“行动”，在做好企业培训的这条路上，我们终将越走...

搭建企业人才评价体系的4个关键

企业人才培养体系主要有4部分，标准、工具、制度流程和人员