优秀店长都解决了这5个问题

做为一店之长我们常常面临这样或那样的问题,比如:自己的时间总是不够用;员工不听店长的指挥;交代好的目标总是不能及时完成;那么到底如何才能解决这些问题呢？

培训“浪费”时间的五大根因

通常,提供恰好所需的知识和技能不是组织对待培训的方式和态度。相反,我们经常设计,构建,交付,管理和维护丰富多样的课件,并通过电子学习,移动学习,虚拟和传统课堂教...

打造科学培训体系

一般而言,人才项目更多是单点的,针对某一个层级人员开展。而本项目针对的是公司管理梯队的三个层级,即初阶,中阶,中高阶管理者。另外,这是一个长达三年的培训项目,需...

这样的店长才能让“大家”赚到钱！

店长既是老板思想的执行人,又是下面员工的管理者,更是最大的服务员,直接面对客户和市场。

提高培训部门的协同能力

业绩是企业发展的命脉,少不了对其总结复盘。回顾第一季度业培合作情况时,发现存在不少问题,其中就包括主责任务的划分问题。

怎样开展卓有成效的拓展培训？

拓展培训,作为体验式培训的重要场景,历来被当做配菜和甜点,经常被放在一个培训项目的开头,或正课与正课之间的间隙,完美避开主战场。

员工培训如何做到“有求必应”？

数字化时代的培训结合数字化技术应用,在既有学习平台之上重塑数字化学习赋能体系,支持公司案例萃取,员工个性化问题解决及业务流程的改进提升,形成具有自身特色的数字化...

走出干部培养难出成效的困局

培养造就一支忠诚干净有担当的高素质专业化干部队伍,是诸多企业对领导的现实要求。中国邮政通过“两手抓”策略培养的管理者,不仅为企业改革发展提供了强有力的组织保障,...