获奖案例 | 华发股份如何提质增效赋能关键人才？

在战略目标,大区管控和人才质量的三重要求下,投拓专项赋能项目——“华拓计划”应运而生。“华拓计划”作为以投拓业务场景为核心的培养发展项目,旨在通过向外拓展视野,...

中国电信|如何进行知识管理？

中国电信集团有限公司是中国特大型通信运营企业,连续多年入选《财富》杂志“世界500强企业”,主要经营移动通信,互联网接入及应用,固定电话,卫星通信,ICT集成等...

店长助理，该如何帮店长做店铺管理和业绩提升呢？

店助,顾名思义,是店长助理,在本文,我们所讲的店助,类似于“储备店长”。那么在一个店铺中吗,如何定位店助的位置呢?是每一个店铺都需要一个店助吗?店助是一个为店长...

获奖案例 | 基于异地制造运营的技能员工培养新模式

“十三五”期间时代新材风电叶片产业新建动力谷,射阳,蒙西三个基地并扩建天津基地,大量新员工涌入,作为一个高度依赖员工技能的劳动密集型产业,面对招工难,培养慢,流...

掌握八项能力,轻松成长为教练型管理者

当今商业态势处于周期性转变的新旧范式转换期,要想实现组织转型升级和最终商业成功,需要企业领导者具备激活组织和个人动力系统的核心能力,并不断提升系统性领导力发展。...

获奖案例 | “易”心一意，体验为先——网易人力资源共享服务中心运营实践

网易人力资源共享服务中心直属于集团人力资源部,负责中国区域所有业务。自2015年搭建至今,不断迭代升级,现在已经完成了从SSC到SOC的转型,内部统称人力资源共...

获奖案例 | 叮咚买菜如何打造上承战略,下接绩效的中层管理者？

在内外环境的影响下,叮咚亟需打造一批能上承战略,下接绩效的中层管理者,助力公司赢得未来市场,于是Mini-MBA研修班项目应运而生。

为国际化业务筑造人才培养通路

企业国际化的关键是人才,而国际化人才需要具备国际化视野,国际化运营与管理能力,良好的外语水平,跨文化沟通能力等。早在1990年,中石油就根据本企业实情,制定相符...